传统会计还是管理会计?你猜,老板更喜欢哪一个?

摘要: 手工记账传统核算地位被软件取代,传统会计怎么办?\x0a\x0a无价值的报告与数据不被需要,被边缘化,传统会计怎么办?\x0a\x0a共享中心大数据处理与时俱进,传统会计怎么办?\x0a\x0a会计工作价值低,管理地位不牢,传统会计怎么办?

手工记账传统核算地位被软件取代,传统会计怎么办?


无价值的报告与数据不被需要,被边缘化,传统会计怎么办?


共享中心大数据处理与时俱进,传统会计怎么办?


会计工作价值低,管理地位不牢,传统会计怎么办?


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俗话说不进则退,在会计这条路上,你是因循守旧还是放眼未来与时俱进呢?再不站在企业经营管理的角度让会计工作给企业创造更大的价值,会计人员的竞争力或将越来越小。


那么传统的事务性会计与具备经营管理思维的会计区别到底在哪呢?接下来我们通过一个小案例来了解一下!


案例


某咨询服务公司在2017年初和某投资公司共同投资成立了A公司, 该咨询服务公司占40%的股权,所有日常经营由其负责,投资公司占60%的股权但不参与日常运营,只要求财务人员每月提供一套A公司的财务报告。财务很迷惑,不知道什么样的报告才能满足投资方的需求,才能使投资方持续往公司投钱,目前A公司还处于亏损状态。


传统会计怎么做?管理会计怎么做?这些你知道吗?


案例解析


传统会计:


A公司财务经理:每个月月结之后,发送一份资产负债表,一份利润表给到投资公司。


管理会计:


A、编制A公司年度财务预算,按月对比分析实际经营结果和预算;


B、收入按照产品类别分析,参考预算和行业情况对比成本毛利,找出差异原因;


C、费用按照公司主要涉及到的类别分析,并根据分析结果提出建议或控制费用的方法;


D、定期发送相关报表给相关业务经理,并和他们及时沟通了解业务情况;


E、和总经理沟通公司发展战略,预测A公司投资回报时间,何时能达到盈亏平衡点,何时能收回全部投资;


F、定期和投资方沟通财务状况,了解他们不同时期的关注重点,提供相应的财务报表。


思维差异


传统会计:把“做账”当作自己的基础业务,财务报表作为最重要的财务结果。


管理会计:从管理的角度,根据决策者的需要重新将企业以往发生的财务事项进行组合、分解,利用趋势预测等方法,为决策者提供决策数据。用财务的角度、成本的角度、风险的角度对业务过程进行分析,实现业务财务融合,创造价值。


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【课程形式】直播+录播


【直播部分】09月15日(周五 19:30~22:00)

      09月17日(周日 09:00~12:00 14:00~17:30)


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